Każda koncepcja biznesowa zawiera genialne pomysły lub elementy. Niestety, świetne pomysły nie wystarczą, aby rozwinąć wspaniały biznes. Widziałem setki świetnych pomysłów, ale niewiele z nich tworzy nową firmę, ponieważ tak wielu potencjalnym właścicielom firm brakuje doświadczenia lub wiedzy, aby z powodzeniem przekształcić swoje wspaniałe koncepcje w biznesy bogate w gotówkę.
Opracuj swoją koncepcję biznesową. Zidentyfikuj i skonsultuj się ze wszystkimi kluczowymi specjalistami związanymi z projektem [accountants, lawyers, engineers, designers, architects, builders, and trades ]. Teraz masz jasne zrozumienie tego, co jest ważne w realizacji Twojego projektu.
Przedstawili konkurencyjne wyceny kosztów, jakie każdy zawód musi ponieść za swoją pracę zawodową, wkładu z różnych zawodów oraz materiałów do każdego zadania i etapu całej pracy. Ostatecznie wszystkie te informacje zostały połączone z planem planowania kierownika projektu. Teraz możesz umieścić każde zadanie, etap i odpowiadający mu koszt w formacie osi czasu.
Tak więc harmonogram użytkowania podsumowuje każde zadanie, koszt tego zadania lub etapu oraz czas potrzebny na ukończenie pracy. Oto 3 elementy harmonogramu wypłat.
Po wykonaniu tego wszystkiego, nadszedł czas, aby określić ilościowo harmonogram wypłat, w którym będziesz musiał zapłacić każdemu wykonawcy lub profesjonaliście, gdy ukończy swoje fazy projektu.
Jak to robisz? Okresowo twórz harmonogramy ze znacznikami i wskaż co miesiąc etap realizacji projektu. [Tip: Number the first month of project implementation as Month 1 etc. Therefore, if there are delays in starting, you don't have to re-write the spreadsheet.]
Teraz zlokalizuj każdy komponent projektu na tej osi czasu, pokazując, kiedy każda część zadania musi się rozpocząć i kiedy powinna zostać zakończona. Możesz zauważyć, że jest to dość złożone. Jeśli zrobisz to na papierze, może to zająć kilka prób. Zależy to od złożoności realizacji projektu.
Jeśli nagrywasz oś czasu na komputerze, być może będziesz musiał kilka razy zmienić kolejność informacji, aby zamówić wszystko. Teraz, na tej osi czasu, narysuj lokalizację dla wydatków dla każdego elementu pracy. Kiedy jest to zrobione dla każdej części projektu, masz wartość $$$ za kwotę kapitału potrzebną do opłacenia całej pracy. Upewnij się, że uwzględnisz koszt uzyskania dostępu do finansowania inwestycji, wszelkie należne prowizje itp.
Określając kwotę kapitału, od której Ty i Twoi współzawodnicy musicie zacząć, możesz określić, kiedy będziesz potrzebować dostępu do funduszy inwestora, aby kontynuować program rozwoju.
Teraz Twój „Harmonogram wypłat” jest kompletny. Są to ważne informacje, które musisz nam przekazać, gdy tworzymy udany biznesplan. Twoja szczegółowa praca pokazuje inwestorowi, że rozumiesz zawiłości wszystkich wymiarów projektu i dokładnie przygotowałeś się do faz wdrażania nowego przedsięwzięcia biznesowego.
Ponieważ wysokiej jakości biznesplan nie tylko sprzedaje inwestorowi okazję inwestycyjną, ale także świadczy o jego wiedzy. Twoje umiejętności i chęć są bardzo ważne dla inwestora, a także opłacalność lub wpływ projektu.
Upewnij się, że zatrudniasz świetnych specjalistów, aby Twój wspaniały pomysł pod każdym względem przerodził się w nowy, odnoszący sukcesy biznes!
[ff id="3"]